“国货高端化”从李宁涨价看

　　否则=○…▽☆，所谓的国货崛起只能是一场狂欢背后的虚假繁荣-☆，繁荣过后-☆△▪=，只剩一地鸡毛▷◇■▷◁●。

　　国货崛起的背后绝不仅仅只是打着爱国的旗号这么简单▲□，而是一批在经济快速增长中成长起来逐渐成为消费中流砥柱的人群▼•▪=●，他们拥有着爱国情怀△●△…，也愿意相信中国能够做出有品质的产品●▼▷…◁◇。

　　作为开启中国体育用品品牌经营先河的品牌▽▽，李宁品牌在过去的中国市场上拥有极高的市场占有率★●-。据资料显示■◇◆△，2008年李宁品牌以9▪◇-.7%的市场占有率超过了阿迪达斯◆◁，比首位的耐克低4▷▽▷=.1%◇☆■。2010年△▲▽○…◁，•□▽□“李宁☆•▪”攀至顶峰◆=★▽◇○，营业额高达97▷▼-○★●.78亿◇▼●,全国8000家店面遍布大街小巷☆△-□■，稳坐国产运动品牌△□…◇▷-“一哥◇☆-□●”-▽▼。

　　按照近期最低价以及鞋的人气来看▲◁，李宁产品主要集中在300元以下◇★◇，与安踏一致◆★▪◇▽，而阿迪达斯主攻600-899元的中高档段位▲●△◁□，耐克则全面覆盖了300-900元的区间-▪▲。从各个段位的人气值来看•■=◇，消费者对各个品牌的主力买单方向也与鞋款分布相符合□■…▼★◆。

　　鞋的定价大致就能代表一个运动品牌的价格水平▽•◇☆☆，通过对比耐克■□◇、阿迪达斯▼=•=■、李宁的产品价格发现☆△▽○=，买100双李宁鞋的钱□●▲，只能买到40双阿迪达斯和60双耐克——但相对于老朋友安踏来说▷=，还能买到118双安踏▽•…。

　　可以看到▪○…○，李宁改头换面的设计已经得到了一部分人的认可▪△，消费者也用支付宝投出了他们的宝贵一票◁△▽■☆。

　　对于任何一个渴求长远发展的品牌来说=▲•○，缺乏核心竞争力都是巨大的缺陷•▪★■•▪，耐克创始人菲尔·奈特在自传《鞋狗》里透露▷◆▪，自己也是在长跑产品上拥有了★-★△◇▽“核心技术◆-”以后才开始出名▽▼□◁=◁。核心技术才是拥有竞争力的基石=●□，

　　显然定价分裂与品牌重塑并不能帮李宁解决这个问题…=●。既要守住原本的消费需求▽▼△，稳住销量成绩•◆•▪，又想用时尚化和高端化来抓住更多年轻消费者…-●，这两个任务全搭载在一个品牌上○•▽“国货高端化，就像△△★▲-“撑着腰杆子蹦迪的中年人-□，急于去跟上时代潮流的步伐■◇■…”☆○◇▷，挺难的•◁○。

　　不过△△，如果从每条帖子的浏览量和讨论量来看▪■■”从李宁涨价看，李宁和安踏两个国货品牌••□-◁，却比耐克和阿迪达斯要高出不少=●▽★。也就是说◇•，带上耐克和阿迪达斯大名的讨论话题更多○▪•，但是李宁和安踏话题下面的讨论热情更加高昂■•。

　　在虎扑里有一个近1500名群众参与的投票——■◁▲▼“你觉得李宁的产品设计和阿迪耐克相提并论了么▪=?▽□”

　　但是●▷■•□，在1200元以上的高价段位▪▷▲▪■，李宁的发力度跟阿迪达斯一样重◆△▼★▽-。而且▼★•☆，从打折力度来看-…，李宁比阿迪达斯更加坚挺△□◇。

　　从均价上对比○★△•▽，李宁虽然涨价●▪，但距离阿迪达斯和耐克依然还有很长一段距离○■□◁。但若从不同价格区间分布来进行对比◇▪●□•▽，又会得到不同的答案…▽。

　　其实◆□，○…▽•▪“国潮▪▽◁◆”虽然能在一定程度上吸引年轻人的关注■◁=▷，但所有的关注和人气★◁▪游戏表演 轻松继承古人智慧PP电子]日本 纸牌游戏是日本的一种传统娱乐方式•=○。•■▽“小仓百人一首◁◁●”就是其中一种玩法•。它大约在江户时代早期流行开来•●▪，纸牌上会集了日本社会具有代表性的 更多 游戏表演 轻松继承古人智慧PP电子]日本，最终还是要落到购买力上来•▪☆。而◇▲▷□“新国货▲=★▲■”无非只是一个为了更亲近年轻人市场而整体打包的时髦包装◁•。

　　相对于-•=“真香○☆…△○”和◇◆“差很远▲◇■■★•”的两极态度◆△，不喷不捧★•◇○、既给肯定也提意见的中间派占了多数■◇★◁。

　　事实的确如此☆◆，对比2015-2019年李宁中期财报研发与市场营销费用我们发现◁▷▲，李宁品牌在品牌研发上的的投入◇★，相较以往的占比反而呈现了下降趋势=…•◆◇•，而其在市场营销上的占比则一直保持在2%左右的水平★●•。

　　从全站发帖数量来看■★▪--●，李宁跟耐克的距离还是挺大◆■◆△，但也把安踏远远甩在了身后○◇△。假设把李宁的相关发帖数计作一个宁▲◆☆，那么耐克可以换算为2个宁▼◇▽▼，阿迪达斯是1△▼▷…▽●.5个宁★★■，安踏则只有1/3个宁■☆○…◆。